电驱动的知行之路——2016年第二期总经理读书会纪实

7月30日下午，“2016年第二期总经理读书会”如期在太仓市花园酒店举行，在总经理贡俊的带领下，公司各部门15位领导就主题“自我管理”进行分享，共同探讨高压生活中无压工作的艺术。 

本次读书会由人力资源部经理主持，主持人带着大家回顾这本书的内容，同时大家以自由发言的形式分享各自在读这本书时得到的启发，并结合实际形成一套全面的自我管理系统，用以帮助自身立竿见影提升工作效率。

《Getting Things Done》中文名《搞定》是美国时间管理大师戴维?艾伦的经典著作。书中介绍的GTD时间管理方法成为全球千万读者用来高效完成工作与个人事务的最佳工具，指导你走出规划和执行工作中的泥沼，通向高效、轻松的彼岸。

会上，电驱动高层对自身及团队方面的时间管理建言献策，贡献智慧，提出很多建设性思维模式。

A同学：整理归类，消除负面的，巩固积极的，将管理出一个怎样“完美的”思考者。

B同学：前瞻方能主动，主动方能有序。　

有序方能高效，高效方能无压。

被动必然紊乱，紊乱必然低效。　

低效必然拖拉，拖拉必然焦虑。

C同学：人需要在压力下工作，但要学会排解压力，排解压力的基础是个人长期的积累和对可获取资源的认知。

D同学：人生苦海无边，只要我们想通了这一点，并真正接受了人生苦难重重的事实，我们就会释然，不会再对人生的苦难耿耿于怀，并坦然面对一生的风雨艰辛。

E同学：内因80%+外因20%=成功

F同学：一个有能力管好别人的人，不一定是好的管理者，有能力管好自己的人才是好的管理者。

G同学：不要轻易因干扰而偏离了计划的主线----顾大局。

H同学：师其意而不泥其迹：学习，不是简单的拿来主义，而是要汲取他们的理念、经验、教训，学习他们的精神、意志、品行，借助榜样的力量，修正自己的方向。

I同学：对于初次使用GDT的人来说，收集、理清阶段是必要的，且一旦决定要使用这套方法，必须下定决定，舍得抽出时间尽量全面的收集、理清。对于使用一段时间的人来说，重在后期的坚持维护好清单，最终养成习惯，才能真正提高效率。

J同学：一个连自己的时间和体重都管理不了的人，如何管理别人？

读书会让很多心有所想心有所向的人在精准的方法论的指导下，对自己所负责的领域毫无遗漏的加以执行。成就个人才能成就团队，夫唯大雅卓尔不群，电驱动也将在个人学习的基础上加强团队建设，不断创新，getting things done。