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公司要闻
尽其才则百事兴——上海电驱动2017年储备班组长培养计划
[来源:互联网 ] [ 浏览点击:1063 ] [ 发布时间:2017-06-26 ] 字体:[ ]

人才是企业实现战略目标的基础,是企业持续发展的不竭动力。企业要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、用才的方法,知人善任,广纳群贤。使人尽其才,方能百事兴。

在电驱动,有这样一群人,他们兢兢业业完成各类产品生产任务。他们尽职尽责保障产品品质。他们律己律人提高质量安全理念。


为更好的选才、育才、用才、留才,从而提高企业生产管理效益,推动企业稳定高效发展。上海电驱动2017年特举办储备班组长培养计划。本次培养方案将从4月份至6月份,持续三个月之久,涉及近30项培训课程。

储备班组长——选才

储备班组长选才苛刻而严谨,在学历、年龄、能力等各个方面均有严格要求。经过公司车间各部门推荐及自荐的方式产生初步人员,后由领导及各级考核最终产生11名优秀储备人员。


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储备班组长——育才

对于公司发展的后备力量,培养方案从理论结合实际出发,采取书面测试的知识考评和实际运用的积分制考评进行。

培训课程主要有规章制度培训、职业化培训、安全培训、质量培训、产线工艺知识培训等。实施考评规则的同时,班组长也做到了发动全体车间员工齐进步共成长。


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储备班组长——用才

储备班组长培养方案可以有力的补充企业发展中的人才需求,及时完善人才梯队。不仅将在企业生产管理、质量安全等方面发挥指导作用,并将在企业组织建设、目标执行等方面树立模范作风。


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储备班组长——留才

此次计划为班组长制定了明确的激励计划及职业发展规划。确保每位班组长都能有良好的晋升机制,从而更好的激发员工主动性、积极性。



人尽其才,则百事兴。电驱动秉持以人为本,创造价值的理念,挖掘人才,培养人才,储备人才。优化人才配置,强化精细管理,为企业高速持久发展提供了有力保障。